芒果体育app下载总台央视《对话》：聚焦链博会带你看清供应链的门道！不久之前，来自全球各地的500多家企业和团体，以及来自国内各个省的机构以及专家和学者，大约有10万人齐聚北京顺义。他们的到来只为了一个共同的目标，那就是参加首届链博会。这里的“链”就是供应链的“链”。

　　12月12日刚刚结束的中央经济工作会议提出，要“实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平。”

　　为什么“链”能如此地牵动人心，它可以给我们带来什么样的一些机会？2024年，先进制造供应链如何实现高质量发展？如何提升供应链韧性，助力新质生产力发展、推动现代化产业体系建设？企业如何用自身工作的确定性应对形势变化的不确定性？

　　陈玉东：博世就汽车链来讲，整个集团一共有23000多家供应商，直接给我们供（货）。博世在中国来讲，我们目前有不到6万人，就是汽车，我们一共有900多家直接的供应商，那么传递到二级就更多了芒果体育官网。

　　刘敬桢：例如我们跟GE医疗合资的国药影像品牌的设备，现在各大医院主要使用的64排的CT，大概有3800多个供应商，每个供应商都供应不同的零部件和产品。

　　李建全：棉柔巾从研发上开始，就跟17个科研院所达成合作，3位院士成为我们的首席科学家，后面有全球的机械设备，背后有全球2000万多户农民参与棉花的种植，它是几十万亿的一个产业。

　　李建全：专业化。要真正地做强，还是要靠专业化，包括我们的基因技术、大数据技术、AI技术，都要应用上去才能把棉做到千家万户去。

　　刘敬桢：多元化。我们布局了10条重点产业链。化学制药和生物制药有很大的差别，生物制药和中药又有很大的差别。用多元化的思维来管理、整合，但同时每一条链又得回到他们专业化的管理、整合这条路上。

　　陈玉东：本土化。当你需要一个产品的时候，开发周期做完之后就看交付能力，如果太远需要很久才运到当地。那么属地化生产，属地化服务，就让你的交付周期非常快。对国际化公司来讲，本地化是很重要的需求。

　　刘敬桢：疫情期间，市场需求激增岂止10倍。从最初的口罩、防护服，后面的呼吸机、ECMO（体外膜肺氧合），以及中间的药品、药物、医疗器械等等一系列，接着疫苗，我们没日没夜地奋斗，调动整个产业链的力量来解决这些问题。要想在关键时刻能够把供应链调动起来，重要的是企业自身在科技创新、产业链的控制以及关键的渠道和市场的分量上，应该起到主导、主要、主体地位。

　　陈玉东：这种极端事件芒果体育官网，过去三年遇到非常多次。从2021年芯片开始短缺，当时一个马来西亚的半导体供应商，因为封厂就断了，断了以后封装做不了，芯片运不到中国，就全线年中，基本上主流媒体都报道是我们影响了中国汽车业当月至少20%到30%的产量，那一年是我职业生涯中最艰难的一年。作为主力供应商，不能因为我供应不足让你卖不出去。那么在这种情况下，使用更多的当地芯片，当地生态圈，使这个链更加具有韧性，这是我们所需要做的改变。从去年年初开始我的心愿其中有一条就是芯片自由，当然现在是供货自由。

　　李建全：2020年2月芒果体育官网，当时我们做防护服的材料量一下子增加了10倍以上。过去防护服的主要材料从国外进口，平常国际上的工厂，它的产能是按需制定的。前方一直在呼叫炮火，我们却生产不出炮弹，所以我下命令，我们的三个研发实验室，结合我们一家做透气膜的公司，进行联合研发。两周的时间，工程师与研发人员日以继夜研发出了当时做防护服的一种材料。作为行业龙头，我们应该预期一些基础材料的研究，自己要有超前的一种研发能力。

　　陈玉东：对于供应链管理来讲，这些极端的案例，都会碰到。以前全球化的情况下，最经济的供应链是最有效的，现在把供货安全放在一个很重要的地位。你这个公司是不是稳健，它能否保证长期供货，它是否能及时地供货，这是一个很重要因素。以前能力一样的情况下比价格，现在要比安全性。